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Primer encuentro del Foro Colón de Innovación

"Los Grandes también innovan"

Celebrado el primer encuentro del año del Foro Colón de Innovación. Organizado por Steelmood en colaboración con La Salle IGS, Nexus y Quint.

El pasado viernes, 16 de Enero, celebramos la primera sesión del año del Foro Colón de Innovación. La cita tuvo lugar en las instalaciones de la Fundación Repsol en Madrid y la tertulia estuvo moderada por Antonio Crespo, Director Asociado de Quint. Como tertulianos contamos con Isabel Ferrando (Responsable de Innovación y Desarrollo de productos en DHL), Juan Luis Rodríguez Sánchez del Álamo (Director Adjunto de Proyectos de Innovación en Repsol) y Federico Flórez (Director de Innovación e Informática en Ferrovial).

El objetivo de esta sesión era conocer los aspectos diferenciales de las aproximaciones al concepto de innovación que tienen estas tres compañías pertenecientes a sectores tan diferentes como son los del Petróleo, la Logística y la Construcción.

Para DHL, la innovación es algo transformacional, es un modo de vida. Es muy importante tener capacidad para descartar una idea si ésta se sale de las competencias del negocio. El hecho de aceptar una idea, implica invertir en esfuerzo y recursos porque la innovación no es gratuita, de hecho es cara. Supone un trabajo para el que nadie está totalmente preparado para llevarlo a cabo e implica que exista un sponsor que se implique de verdad y que no vea la inversión inicial como una barrera.

Por último, añaden que el conocimiento específico sobre algo nuevo tiene que venir de fuera y que la innovación y la investigación deben revertir en la sociedad.

En Ferrovial, hablar de tecnología o de innovación es hablar de equipo. La innovación está distribuida al 100% y llega hasta el último rincón de la compañía. Es parte de su ADN y está en la naturaleza de sus profesionales el que innoven y creen nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Los empleados, no sólo plantean ideas de mejora para su propio negocio, sino para otros negocios de la compañía. Esto lo hacen de forma individual, pero también en equipo, de hecho, lo ideal es que las planteen varios empleados de varios negocios.

Abogan por una innovación abierta, de hecho, poseen Universidades (más de 30, entre ellas, el MIT), scouting externo, centros proveedores de tecnología y programas de star up. De hecho, este año han puesto en marcha un programa de intra starp up, que consiste en que los propios empleados creen una start up para Ferrovial. 

La visión de la innovación para Repsol se aproxima a las palabras del filósofo Peter Druker, en las que afirma que las empresas sólo tienen dos competencias claves: el Marketing (con el que se cuida al cliente actual) y la Innovación (con la que se descubre al cliente futuro).

La idea en Repsol no es que haya grupos muy innovadores, sino que la Compañía sea más innovadora. A través de una red de direcciones de innovación, agrupan la gestión de la calidad y mejora continua, la gestión del conocimiento y la gestión de la innovación. Este sistema en red permite que exista una buena unión con el negocio.

Para ellos, la innovación abierta implica también la participación de los empleados que generan ideas de mejora continua de los procesos, colocándolas al mismo nivel que la innovación.

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